律回春暉漸，萬象始更新。

          “努力克服新冠肺炎疫情影響，信心比黃金更重要，越是在這種時刻，越是需要我們堅定信心。只要我們凝心聚力，心無旁騖，咬定目標不放松，擼起袖子加油干，努力到無能為力，拼搏到感動自己，就一定能夠圓滿2020年既定目標任務”。在集團上下全力做好疫情防控和復工復產之際，3月9日上午，董事長魏建國在東海集團2019年總結表彰暨2020年工作動員大會上發出動員令。

德州晚報、奏嘛新聞、今日頭條、德州新聞網、德州焦點、德州房產等多家媒體對此次會議進行報道。

德州晚報：

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今日頭條：

德州新聞網：

德州焦點：

德州房產：

          會議同時對2019年度業績優秀、表現突出的22個先進集體和781名先進個人進行了表彰獎勵，共計為各類功臣和專門人才頒發獎金、補貼3000余萬元。

          由于受疫情影響，集團原定2月上旬召開的總結表彰大會，推遲到現在舉行，且參會人員、會議內容、會議形式、會議時間都做了較大精簡。但主題突出，即回顧過去，表彰先進，展望未來，動員集團上下堅定信心，全力拼搏，確保2020年工作任務目標實現。集團全體中層正職以上干部180余人參加會議，董事長魏建國就2019年工作情況和2020年主要任務作重要講話，總裁魏建民主持會議并宣讀表彰決定。

2019年工作回顧

          魏建國在講話中說，2019年，全體東海人緊緊圍繞高質量發展這個總基調，緊緊鎖定年度經營目標任務不動搖，開拓探索，積極作為，實現了多元化發展、全鏈條布局；提高品質，做優服務，市場份額和品牌形象不斷攀升；對標先進，借力咨詢，標準化和信息化水平顯著提高；頂層設計，優化調整，各層級管控體系建設日趨完善；內引外聯，積極爭取，社會榮譽數量和影響同步提升；以人為本，以才為先，企業凝聚力和吸引力不斷增強。

董事長魏建國作報告

          2019年，企業實現了經濟效益和社會效益雙豐收。東海集團入選全省民營企業100強，是全省房企“雙十強”企業，長江物業成為德州唯一一家中國物業企業500強、山東物業企業20強，東海天下項目上榜省服務業特色小鎮培育名單，三東筑工產品暢銷京津冀并應用到冬奧會賽場。

2020年工作展望

          魏建國強調，2020年初爆發的這場新冠肺炎疫情，給企業2020年工作任務目標完成乃至世界經濟都帶來重大影響，為此，他希望全體東海人特別是在座的各位領導干部，要認清形勢，堅定信心，帶頭做到“四個相信”：即相信中國特色社會制度優勢，相信長期向好的行業趨勢，相信東海集團的品牌實力，相信努力拼搏的巨大能量，我們就一定能夠將疫情影響減少到最低，取得令人滿意的成績！

          魏建國指出，2020年，東海集團總的工作思路，大體上可以用“一二三四五”進行概括：把握一條主線：將“高品質差異化”作為企業發展之本和指導一切工作的中心，將其貫穿到制定戰略目標、確定發展思路、規劃建設項目、落實具體工作的全過程。堅持兩輪驅動：大力推進“標準化+信息化”，以標準管人、以標準管事，通過信息化持續提升、固化標準化成果，用好用活各類管理軟件，助力工作提速提質提效。我們要通過高質量的“制度化、標準化、流程化、信息化”來實現企業的專業化。實施三大引領：用黨建、文化和戰略引領企業健康發展，靠黨的建設強筋壯骨、賦能增效，用企業文化凝心聚力、塑形鑄魂，以戰略思維謀篇布局、拓土開疆。做大四個產業：堅持房地產開發與建筑施工主業不動搖，同時緊跟時代趨勢、延伸產業鏈條，努力形成開發、建設、文旅、物業、租賃、設計、金融七大產業領域融合發展、齊頭并進的生動局面。強化五項支撐：預算管理、人才建設、激勵考核、資本運營、風險管控是企業持續健康發展的五大支撐，也是總部能力建設的五大抓手。

          圍繞上述工作思路，必須毫不放松防疫情、保復工；必須全力以赴抓產值、上規模；必須全力以赴拼速度、搶進度；必須全力以赴提品質、優服務；必須全力以赴嚴管理、夯基礎；必須全力以赴選人才建團隊。

總裁魏建民作總結

          最后，魏建民就會議精神和董事長重要講話貫徹落實講了意見，他說，第一，要堅定信心。東海集團這些年從小到大、不斷發展，是東海人用汗水、血水、淚水干出來的，這是我們最大的底氣。第二，要堅持學習。只有持續學習、不斷提高，提供高質量、差異化的產品和服務，才能在未來競爭中占有一席之地。第三，要加快行動。今年集團將開展“項目提速提效年”活動，我們要積極搶工期，趕進度，為圓滿完成全年各項任務努力奮斗！第四，要深入基層。摸實情，查真底，既要抓好管理，更要提供服務，為一線賦能減負。第五，要自覺自律，自我加壓。各個板塊要按照集團戰略規劃，圍繞年度經營目標，提出顆粒度更細、更加嚴格的指標，創造更佳業績。